Wirksame Führung fällt nicht vom Himmel. Wirksame Führung ist eine Fähigkeit, die erlernbar ist. Deshalb führe ich spezifische Führungsprogramme durch. Maßgeschneidert und am praktischen Bedarf des Unternehmens ausgerichtet. Oder unterstütze Führungskräfte durch individuelles Coaching. Ganz nach Bedarf.

Damit aus Wissen Handeln wird.

Mögliche Schwerpunkte sind Themen wie Mitarbeiter­führung, Führungs­kommunikation, Persönlich­keits­entwicklung, Veränderungs- und Projektmanagement, Konfliktmanagement, Verhandlung, Selbst­management, Präsentation ...

FAKT - Führung in Aktion ist ein Entwicklungsprogramm, das sich an Personen und Unternehmen wendet, die eine fundierte und qualifizierte Weiterbildung zum Thema "Führung" finden möchten.

Bei anstehenden Veränderungen wirksame Lösungswege aufzuzeigen und umzusetzen ist mein Angebot. Dabei unterstütze ich Sie mit gezielter Beratung und praxisorientierten Workshops. Immer unter aktiver Einbindung der entscheidenden Beteiligten. Dabei stehen Ökonomie und Humanität nicht im Widerspruch. Mir ist es wichtig, aus diesem Spannungsverhältnis eine zielführende Balance zu entwickeln.

Damit Veränderungen zu Verbesserungen führen.

Mögliche Schwerpunkte sind die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmenszielen, Strategien und Strukturen unter aktiver Einbeziehung der Unternehmenskultur, Beteiligung der wesentlichen Personen im Veränderungsprozess, Umgang mit Widerstand und Konflikten im Veränderungsprozess.

Seit 1998 arbeite ich erfolgreich als selbständiger Trainer, Berater und Coach. Meine Kunden sind überwiegend mittelständische Unternehmen aus dem süddeutschen Raum.

Ausgebildet in Organisationspsychologie, systemischer Prozessberatung und systemischem Coaching, NLP, Change Management … gelernter Elektroniker, studierter Sozialpädagoge und evangelischer Theologe (Diakon) Jahrgang 1967

Jörg Meyer.

selbstständiger Berater,

Trainer und Coach

Diese Veröffentlichungen stehen zum Download für Sie bereit.

An folgenden Fachbüchern hat Jörg Meyer mitgewirkt:

Planbar

In: Armin Rohm (Hrsg.): Change-Tools II. S. 240 ff. erschienen im managerSeminare Verlag. 2. Auflage 2016

Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen.

Auch im zweiten Teil des Bestsellers "Change-Tools" ist Jörg Meyer mit einem Beitrag vertreten.

Herausgeber Armin Rohm beschreibt das von Jörg Meyer beschriebene Change-Tool so: "Zur Unterstützung der Teilnehmer bei der verbindlichen Umsetzung eines definierten Ziels kombiniert Jörg Meyer zwei Projekttools. Das Toolpaket "Planbar" besteht aus dem Projektstrukturplan, welcher die einzelnen (...) Aufgabenpakete identifiziert und dem Gantt-Diagramm, welches die Ergebnisse in einen zeitlichen und personellen Zusammenhang bringt."

Risikoportfolio

In: Armin Rohm (Hrsg.): Change-Tools. S. 180 ff.. erschienen im managerSeminare Verlag. 7. Auflage 2020

"Das von Jörg Meyer beschriebene Risikoportfolio sorgt dafür, dass die für den weiteren Verlauf eines Projekts oder Change-Prozesses relevanten Störgrößen systematisch erfasst und bewertet werden. So können frühzeitig geeignete Maßnahmen für den Eintrittsfall definiert werden, " schreibt der Herausgeber Armin Rohm.

Konflikte

In: Hans-Dieter Litke (Hrsg.): Projektmanagement - Handbuch für die Praxis. München 2005. S.206ff

Litke schreibt in seinem Vorwort: "...Damit Sie einen umfassenden Eindruck über das Gebiet des Projektmanagements bekommen können, habe ich 27 verschiedene Spitzenkräfte, die in der Praxis stehen, ausgewählt, um über Themen zu schreiben, mit denen Sie täglich umgehen. (...) Kurz: ein Handbuch für Praktiker von Praktikern."

Für dieses Standardwerk wurde Jörg Meyer gewonnen, das Kapitel "Konflikte" zu schreiben. Hier die inhaltliche Gliederung:

• Konflikte gehören zum Projektalltag
• Die eigene Einstellung zum Konflikt
• Konfliktarten im Projekt
• Merkmale bevorstehender Konflikte

Zögern Sie nicht mich zu kontaktieren.